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Comment les employeurs peuvent soutenir les proches aidants au travail ?

mis en ligne le 22 novembre 2024 parJeanne
Comment les employeurs peuvent soutenir les proches aidants au travail ?

 

L’importance de soutenir les aidants au travail


En France, près de 11 millions de personnes jouent un rôle d’aidant familial, une responsabilité qui touche profondément leur vie personnelle et professionnelle. Qu’il s’agisse de soutenir une personne en perte d’autonomie, un enfant en situation de handicap ou un proche malade, ces salariés aidants font face à des défis considérables. Leur double rôle, entre aidance et emploi, peut affecter leur santé, leur équilibre et leur performance au travail.

Pour les entreprises, mettre en place des solutions pour soutenir les aidants est une démarche essentielle. En intégrant des dispositifs adaptés et en favorisant un environnement de travail inclusif, les employeurs peuvent accompagner leurs collaborateurs et renforcer leur responsabilité sociétale (RSE). Alors, comment soutenir les salariés aidants tout en répondant aux besoins de l’entreprise ?

 

Les défis rencontrés par les aidants salariés


Les salariés aidants se heurtent à des contraintes multiples, tant sur le plan professionnel que personnel. Concilier leur activité professionnelle avec des responsabilités d’aidance, telles que la gestion des soins ou l’organisation des services à domicile, représente une véritable épreuve.

Les principaux défis incluent :

  • Le manque de flexibilité dans les horaires de travail.
  • La charge émotionnelle et mentale, qui peut nuire à leur santé.
  • La peur de stigmatisation, freinant souvent la communication sur leur situation.

Ces obstacles peuvent conduire à un épuisement professionnel, une baisse de productivité et même un arrêt de travail prolongé.

 

Comment identifier les salariés aidants ?


De nombreux aidants restent silencieux sur leur rôle, par crainte de représailles ou par méconnaissance de leurs droits. Pour les employeurs, il est crucial de créer un environnement propice à l’échange et à la reconnaissance des besoins spécifiques de ces collaborateurs.

  • Mener des campagnes de sensibilisation internes : Informer sur le rôle des aidants et les dispositifs disponibles dans l’entreprise encourage les salariés concernés à se manifester.
  • Former les managers à détecter les besoins : Des signes comme un stress accru, des absences fréquentes ou une baisse de performance peuvent indiquer une situation d’aidance.

Les managers jouent un rôle clé dans ce processus. Bien formés, ils peuvent mieux identifier et accompagner les aidants en créant un climat de confiance et de soutien.


Les dispositifs clés pour soutenir les aidants salariés


Les entreprises peuvent mettre en place plusieurs solutions pour alléger le quotidien des salariés aidants et améliorer leur qualité de vie au travail.


1. Des horaires de travail flexibles


Les horaires aménagés, le télétravail ou encore les semaines compressées permettent aux aidants de gérer les imprévus liés à leur rôle familial.


2. Des congés adaptés à l’aidant


Les aidants peuvent bénéficier de dispositifs légaux tels que :

  • Le congé proche aidant, qui permet de s’absenter temporairement pour accompagner une personne dépendante.
  • La banque de congés solidaires, où les collaborateurs cèdent des jours de congé à un collègue en situation d’aidance.


3. Un soutien psychologique et des ressources dédiées


Les entreprises peuvent offrir des services de soutien psychologique, des ateliers sur la gestion du stress ou encore des groupes de parole pour aidants.


4. Des actions intégrées dans la RSE


Intégrer des dispositifs pour les aidants dans la politique de responsabilité sociétale (RSE) renforce l’image de l’entreprise en tant qu’acteur socialement responsable.
 

Les avantages pour l’entreprise de soutenir les aidants


Soutenir les aidants n’est pas seulement une démarche humanitaire : c’est aussi une stratégie bénéfique pour l’entreprise.


1. Réduction de l’absentéisme et du turnover
 

Les salariés soutenus dans leur rôle d’aidant sont moins susceptibles de quitter leur poste ou de s’absenter fréquemment. Cela contribue à une meilleure rétention des talents et à une réduction des coûts liés au recrutement.


2. Amélioration de la productivité


Un salarié aidant bénéficiant d’un accompagnement adapté est plus engagé et performant.


3. Renforcement de la marque employeur


Mettre en avant une politique inclusive et solidaire attire les talents et fidélise les collaborateurs existants.

 

Quelles obligations légales pour les employeurs ?


En France, les employeurs doivent respecter certaines obligations envers les aidants salariés.

  • Informer les collaborateurs sur leurs droits : Les congés spécifiques, comme le congé proche aidant ou l’AJPA (Allocation Journalière du Proche Aidant), doivent être clairement expliqués.
  • Aménager les conditions de travail : Le Code du travail prévoit des aménagements pour permettre aux aidants de concilier leurs responsabilités professionnelles et familiales.

 

Des exemples inspirants d’entreprises en France


Certaines entreprises se distinguent par leurs initiatives pour les salariés aidants. Par exemple :

  • Une société technologique a mis en place des crédits horaires spécifiques pour les aidants, leur permettant de bénéficier de 5 heures par mois pour des tâches administratives.
  • Un grand groupe bancaire a instauré un programme de "soutien aidants", incluant un accompagnement psychologique et des formations pour les managers.

Ces pratiques inspirantes montrent qu’avec des actions ciblées, les entreprises peuvent véritablement faire la différence pour leurs collaborateurs.

 

Soutenir les aidants, un levier pour l’avenir


En prenant en compte les besoins des aidants salariés, les entreprises renforcent leur rôle social tout en améliorant la qualité de vie au travail. Mettre en place des dispositifs adaptés permet de créer un environnement inclusif et équilibré.

Les aidants, confrontés à des responsabilités complexes, méritent le soutien de leur employeur pour concilier vie personnelle et professionnelle. Dans cette optique, les entreprises ont tout à gagner : fidélisation des talents, amélioration du climat social et renforcement de leur politique RSE. Il est temps d’agir face à ce défi humain et stratégique, et de reconnaître pleinement la contribution essentielle des aidants dans notre société.

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